喜報！我司榮獲《關于實施利潤分紅》提案二等獎

在湖南省(sheng)總工(gong)會開展的“2024年(nian)度(du)全(quan)省(sheng)優(you)秀(xiu)職工(gong)代(dai)表提案(an)征集評選活動(dong)”中，我司“關于(yu)實施利潤分紅制度(du)的提案(an)”獲(huo)得(de)二(er)等(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)。據悉(xi)，省(sheng)總工(gong)會共收到提案(an) 66 件，共有(you)26件提案(an)獲(huo)獎(jiang)(jiang)，其中一等(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang) 3 件、二(er)等(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang) 5 件、三等(deng)(deng)(deng)獎(jiang)(jiang) 8 件、優(you)秀(xiu)獎(jiang)(jiang) 10 件。在如云的優(you)秀(xiu)提案(an)中脫(tuo)穎而出，我司的提案(an)獲(huo)此(ci)殊榮充(chong)分體現(xian)了中小企業發揮員工(gong)的主觀能動(dong)性，推動(dong)企業發展的積(ji)極探索和努力。

我們(men)深(shen)知，當今市場競爭瞬(shun)息(xi)萬變，企業(ye)的生存與(yu)發(fa)展猶如逆水行舟，不(bu)進則(ze)退。員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)僅僅是(shi)推動公(gong)(gong)司(si)前(qian)進的動力源泉(quan)，更是(shi)公(gong)(gong)司(si)最為(wei)寶貴的資產。此前(qian)公(gong)(gong)司(si)發(fa)展變緩，主(zhu)因是(shi)工(gong)(gong)資待(dai)遇(yu)與(yu)激勵(li)機制缺乏吸引力，導致優秀員(yuan)工(gong)(gong)的流動性(xing)大(da)(da)，員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極性(xing)低、歸屬感差、企業(ye)凝聚(ju)力低。分紅(hong)制度落地后，員(yuan)工(gong)(gong)責任心與(yu)積(ji)極性(xing)大(da)(da)幅提(ti)升，公(gong)(gong)司(si)業(ye)績大(da)(da)幅度增長。

我司實施的(de)(de)利(li)(li)潤分(fen)紅制度，是當公司在一個財務周期內取得盈(ying)利(li)(li)后(hou)，依據事(shi)先(xian)精(jing)心制定的(de)(de)分(fen)配方(fang)案，將一定比例的(de)(de)凈利(li)(li)潤拿出(chu)來，按照員(yuan)工(gong)的(de)(de)崗位貢(gong)獻、工(gong)作績效、入職年(nian)限(xian)等(deng)多維度因素進行合理分(fen)配。隨著(zhu)時(shi)間的(de)(de)推移(yi)，公司實施的(de)(de)利(li)(li)潤分(fen)紅制度愈發彰顯出(chu)其深遠的(de)(de)戰略意(yi)義與蓬勃的(de)(de)生命力。這(zhe)極大地鼓舞了(le)員(yuan)工(gong)勇于嘗試新領域、探索新路徑的(de)(de)斗志。

另一方面(mian)，利(li)(li)潤分(fen)紅制度(du)的(de)實(shi)施也為公(gong)(gong)司的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)生(sheng)(sheng)態注入了一劑強心針(zhen)。員工們深知創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)夠直接驅動利(li)(li)潤增(zeng)長，進而帶來更為豐厚的(de)分(fen)紅回(hui)報(bao)，于(yu)是，研(yan)發部門主動加強與高校、科研(yan)機構的(de)產學研(yan)合作，源(yuan)源(yuan)不斷地(di)引入前沿技術理念(nian)，加速(su)產品迭(die)代升級；生(sheng)(sheng)產部門也不再(zai)墨守成(cheng)規(gui)，積極開(kai)(kai)展(zhan)精益生(sheng)(sheng)產改造，優(you)化流(liu)程(cheng)、降低(di)成(cheng)本(ben)，提高生(sheng)(sheng)產效率；營銷(xiao)團隊更是腦洞(dong)大開(kai)(kai)，巧用(yong)大數據精準營銷(xiao)、社交媒(mei)體(ti)互(hu)動營銷(xiao)等新(xin)興手(shou)段，深度(du)挖掘潛在客戶(hu)，拓展(zhan)市場版圖(tu)。公(gong)(gong)司上下形成(cheng)了一種人人想(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、處(chu)處(chu)有創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)濃郁氛圍，各類創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果如雨后春筍般(ban)涌現，進一步夯實(shi)了公(gong)(gong)司的(de)盈(ying)利(li)(li)根基。

提高員(yuan)工榮譽感、獲(huo)得感和幸福(fu)感是一個(ge)系統的工程，責任(ren)重大、意義(yi)重大。此(ci)次獲(huo)獎的提案成功助力(li)公(gong)司(si)突破發展瓶(ping)頸。下(xia)一步，湖(hu)南金坤(kun)將(jiang)堅定不移(yi)地把(ba)為員(yuan)工福(fu)利作為企業發展的重中之重，不斷完善利潤分紅制度，全方位、深層(ceng)次地提升員(yuan)工福(fu)利待遇，更(geng)好的推動公(gong)司(si)發展。